SCRUM (PARTE VI)

SCRUM Board

El tablero Scrum es una herramienta de seguimiento, ayuda al equipo de desarrollo, en la gestión del desarrollo del producto. Permite conocer el estado actual de los requerimientos. Sus principales características son:

• El tablero es el centro de información del proyecto.
• Permite una carga de trabajo visible para todo el equipo.
• Ayuda a monitorear diariamente el flujo de trabajo.
• Es muy detallado en las tareas.
• Debe estar ubicado en un lugar visible y que tengan acceso todos los integrantes del equipo.
• Se utiliza en todo el proceso de desarrollo.

Su objetivo principal es hacer un seguimiento y monitorización de todo el proyecto.

Existen distintas formas de diseños del tablero, pero todos tienen que estar basados en tareas pendientes, en proceso y finalizados. A continuación, se tiene un ejemplo:

• En la primera columna se encuentran las historias de usuario que se definieron.
• La segunda columna contiene los nombres de todos los integrantes del equipo de desarrollo.
• En la tercera, cuarta y quinta columna se encuentran las tareas pendientes, en proceso y finalizados.

Con esto se tiene un mejor control del trabajo de cada uno de los responsables.

Existen dos formas de implementación del Scrum Board:

• De manera física. Debe de hacerse en una pared o pizarra y contener post its.
• De manera digital. Entre una de las herramientas digitales se encuentra JIRA. Esta herramienta ayuda en la elaboración de tableros e informes ágiles, en la planificación y gestión de proyectos de desarrollo.

La elección depende del equipo. Lo importante es que la forma seleccionada, siempre tiene que estar en las reuniones y tiene que ser de fácil acceso y manejo por parte del equipo.

Ventajas

• Mejora la eficiencia de todo el equipo, se conoce quién y en qué está trabajando.
• Aumenta en gran medida la responsabilidad del equipo.
• Es accesible para cualquier negocio.
• La implementación y su uso es fácil e interactiva.

CONCLUSIÓN

El Scrum Board es una herramienta fácil de usar y entender, las tareas siempre tienen que ser sencillas. Entre menos compleja sea la tarea inicial, será más fácil cumplirlas. El tablero puede hacerse de manera física o digital, lo que importa es que siempre esté disponible, para ayudar al seguimiento diario del equipo.