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IMPORTANCIA DEL APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO EN LAS EMPRESAS


El financiamiento de una empresa es importante para el crecimiento de la misma, sin embargo, dicho financiamiento se debe hacer bajo una estrategia operativa adecuada, armando una estructura de flujo de efectivo que garantice la solvencia de posibles deudas surgidas por el apalancamiento a través de terceros, y, para esto, se deberá tener una mente estratégica y sensata. En este artículo, abordaremos un poco del apalancamiento financiero y operativo que se puede llevar a cabo en una empresa.

Autor: Kevin Arias (Ver todos sus post)

Financiamiento Apalancamiento financiero Apalancamiento operativo Flujo de efectivo

Fecha de publicación: 2020-04-21 14:12:39
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[OTROS] IMPORTANCIA DEL APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO EN LAS EMPRESAS

El mercado demandante de productos y servicios de cualquier índole, son muy exigentes con respecto a sus preferencias, asimismo, la competencia empresarial, puede ser muy agresiva “En términos comercial”; por ello, es importante que una empresa se posicione firmemente, para surgir frente a estas exigencias, entonces, es crucial el financiamiento que la empresa tenga, para abastecer, tanto, el inventario de productos o servicios, como, la inversión en valor agregado para las preferencias de los clientes, por lo que será necesario manejar una buena estructura de financiamiento, para el crecimiento y posicionamiento empresarial, ya sea por apalancamiento financiero u operativo.

Cuando hablamos de financiamiento de una empresa, podemos referirnos al financiamiento por endeudamiento (Apalancamiento financiero) o al financiamiento por costos operativos fijos (Apalancamiento operativo). La pregunta es, ¿Realmente el financiamiento, ya sea por endeudamiento u operativo, conviene a la empresa?, pues, la respuesta más acertada será que sí, pero, bajo una buena estructura de financiamiento; es decir, el endeudarse a través de préstamos monetario, o, a través de operativos fijos, como, alquiler de un mejor ambiente para brindar una mejor experiencia en los servicios, está bien, siendo una ventaja para poder tomar mayores riesgos de inversión, pero, se debe considerar la capacidad de pago, el flujo de efectivo y la posible disminución de dividendos en activos de la empresa, debido a la solvencia de pasivos corrientes y no corrientes. De esto podemos apreciar, que, como desventaja, tendríamos la disminución de dividendos, sin embargo, esto debería ser temporal, hasta el crecimiento continuo de la empresa que ofrecerá el apalancamiento previo.

El financiamiento por apalancamiento en una empresa es realmente muy importante, pero dependerá también de la aversión al riesgo que se tenga, ya que, el apalancamiento, implica tomar mayores riesgos, considerando el flujo de efectivo, como se mencionó antes, para garantizar la solvencia financiera. Sin embargo, se debe tener en cuenta que, al tener mayor financiamiento, se puede realizar mayores inversiones, y, bajo un buen manejo, esto brindará un crecimiento empresarial de manera exponencial.

CONCLUSIÓN

Aunque el apalancamiento financiero generalmente es conveniente, se debe considerar la capacidad que la empresa tenga para cubrir el endeudamiento, es decir, no conviene un apalancamiento financiero a través de terceros, si la empresa no tiene la seguridad de un flujo de efectivo permanente, ya que, una mala estructura financiera, sería causante de la quiebra de una empresa, entonces, no se debe tomar a la ligera este aspecto; se deberá tener un gerente financiero con amplia experiencia, sin aversión al riesgo, claro está, pero con mucha sensatez para tomar las mejores decisiones frente a los tipos de financiamiento.



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INFORMACIÓN SOBRE EL AUTOR DEL ARTÍCULO
KEVIN ARNOLD ARIAS FIGUEROA (EXECUTIVE DIRECTOR - CODIDEEP E.I.R.L.): Soy una persona muy comprometida con lo que hago, realizo todas mis labores cumpliendo los objetivos que me haya planteado inicialmente; me interesa mucho aprender nuevas tecnologías y constantemente estoy actualizándome con respecto a los cambios de la misma transformación digital a nivel empresarial. Tengo muchos años de experiencia en desarrollo de software y dirección de equipos de trabajo, he ejercido roles de analista funcional, arquitecto de software y jefe de proyecto, por lo que me siento preparado para llevar la rienda de cualquier reto laboral relacionado a mi área.


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