SCRUM (PARTE V)

EVENTOS DE SCRUM

Básicamente esta metodología cuenta con los siguientes eventos:

Sprint

Es el evento principal de Scrum, es un bloque de tiempo, en el cual se obtiene un entregable funcional, la duración recomendada es de un máximo de 4 semanas o exagerando hasta 5 y un mínimo de 1 semana, pero nunca mayor a 5 semanas. El Sprint contiene a los demás eventos. Cada Sprint tiene un objetivo claro y un plan flexible que guía al proceso. El resultado del Sprint es el incremento del producto.

Sprint Planning (Planificación del Sprint)

En este evento, se planifican las tareas que se realizaran en el Sprint que se está evaluando. Participan todos del equipo Scrum (Produt Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo). La duración debe ser de 8 horas en un Sprint de un mes.

El objetivo de este evento es responder a las siguientes preguntas:

• ¿Qué podremos entregar durante el sprint?
• ¿Cómo realizaremos el trabajo para conseguir lo que se ha propuesto?

En la primera pregunta, el equipo de desarrollo debe desglosar cada funcionalidad en tareas y asignarlas al responsable. El Product Owner debe clarificar los puntos, de ser necesario.

En la segunda pregunta, se debe discutir, de cómo se piensa trabajar para alcanzar el objetivo del Sprint.

Para una reunión de planificación, es importante que el Product Owner tenga definido y priorizado el Product Backlog. El equipo de desarrollo debe tener claro los requerimientos y los recursos que se tiene, para que puedan estimar lo que se realizará en el Sprint. El resultado de esta reunión, es tener definido el objetivo del Sprint y determinar el Sprint Backlog

Daily Scrum (Scrum diario)

Esta reunión se realiza diariamente durante 15 minutos, en el mismo lugar y a la misma hora, para alcanzar el objetivo del Sprint. Cada miembro del equipo de desarrollo debe responder a tres preguntas:

• ¿Qué terminé ayer?
• ¿Qué voy a terminar hoy?
• ¿Qué obstáculos tengo?

En esta reunión se conoce en que está trabajando el equipo y se identifica de manera fácil las dificultades, para poder solucionarlas. Además, la reunión, mejora la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo.

Sprint Review (Revisión del Sprint)

Es una reunión que se realiza al final de Sprint, donde se inspecciona el incremento del producto. Participan todo el equipo Scrum y los interesados (Invitados por el Product Owner). La duración es de 4 horas para un Sprint de un mes. En la reunión se debe realizar lo siguiente:

• Una explicación por parte del Product Owner, sobre lo que se hizo y no se hizo durante el Sprint.
• El equipo de desarrollo informa sobre cómo le fue en el Sprint.
• El equipo de desarrollo muestra el producto funcional y responde a las preguntas sobre su uso.
• El Product Owner muestra el estado actual del Product Backlog y proyecta las fechas de finalización probables.
• Todos dan opiniones de colaboración sobre el valor que se puede añadir al producto en las siguientes entregas.

En este evento, el resultado es el Product Backlog revisado y definido, que se deberá considerar en el siguiente Sprint.

Sprint Retrospective (Retrospectiva del Sprint)

Es una reunión donde se analiza la aplicación de la metodología Scrum durante el trabajo en el Sprint. Cada miembro del equipo debe responder las siguientes preguntas:

• ¿Qué hicimos bien?
• ¿Qué podemos mejorar?
• ¿Qué debemos dejar de hacer?

Es decir, se identifican las fortalezas y debilidades para trabajar en un plan de mejoras.

CONCLUSIÓN

Cada uno de los eventos de Scrum se deben cumplir con rigurosidad y con la participación de los responsables, para obtener una adecuada aplicación de estos, en el marco de trabajo. De esta forma, se conseguirá un Sprint de calidad, que esté acorde al objetivo del proyecto.