SCRUM (PARTE III)

Principales roles de Scrum

Los roles son los papeles que juegan los integrantes de un proyecto de Scrum. Se pueden dividir en dos:

Product Owner

El producto Owner o el dueño del producto, es quien toma las decisiones del cliente.

Su mayor responsabilidad es el valor del producto. Es importante que, quien tome este rol, maneje una estrategia apropiada para tomar decisiones y una gran facilidad de comunicación.

Las características deseables que tiene que cumplir son:

• Conocimiento de los procesos Scrum.
• Conocimiento del negocio.
• Habilidades comunicativas.
• Habilidades de negociación.
• Accesible, proactivo, decisivo.
• Orientado a metas.

Las responsabilidades que tiene son:

• La conexión entre el equipo, los clientes y los usuarios.
• Define la visión del proyecto.
• Ayuda a identificar a los interesados y al Scrum Master.
• Ayuda a determinar a los miembros de desarrollo.
• Decide las características y funcionalidades que tiene que tener el producto.
• Decide el orden de implementación, usando técnicas de priorización, además las valida.
• Gestiona las entregas (Releases).
• Gestiona la lista de producto (Product Backlog).
• Crea las historias de usuario con criterios de aceptación.
• Identifica y estima las tareas.
• Aclara los requerimientos del equipo de desarrollo mientras crea el Sprint Backlog.
• Acepta o rechaza los entregables.
• Participa activamente en las reuniones con el equipo de desarrollo
• Tiene disponibilidad para atender dudas del equipo durante el sprint.

En síntesis, el Product Owner, se enfoca en la visión y en la estrategia del producto y del negocio.

Scrum Master

El Scrum Master es un líder servicial o facilitador, asegura que el equipo tenga un entorno favorable para el desarrollo exitoso del proyecto. Gestiona el proceso Scrum y ayuda a eliminar impedimentos.

Las características deseables son:

• Teber conocimiento de Scrum.
• Ser un líder servicial.
• Ser yb hábil moderador.
• Ser un gran solucionador de problemas.
• Ser motivador.
• Ser accesible.
• Tener habilidades de comunicación, coordinación y negociación.

Las principales responsabilidades que tiene son:

• Velar que el proyecto se cumpla bajo los principios de la metodología.
• Ayudar a identificar a los interesados en el proyecto.
• Ayudar al Product Owner en la creación del Product Backlog.
• Coordinar la creación del cronograma de planificación.
• Ayudar al equipo en la creación de las historias de usuario y criterios de aceptación.
• Ayudar a actualizar la tabla de Scrum.
• Facilitar la presentación de entregables.
• Ayudar a mantener un equipo motivado.
• Ayudar a identificar riesgos para removerlos.

El Scrum Master esta al servicio del equipo, piensa en su motivación, mantiene conversaciones de valor para identificar riesgos en el desarrollo de un Sprint. Tiene que ser un referente de confianza en todo momento.

Equipo Scrum

Son los responsables del desarrollo del proyecto, esta formado por 3 a 9 profesionales.

Las características deseables son:

• Tener conocimientos de Scrum.
• Ser colaboradores.
• Ser auto-organizados.
• Tener motivación alta.
• Ser proactivos.
• Ser comunicativos
• Ser expertos técnicos.
• Ser buenos miembros de equipo.
• Ser independientes.
• Ser responsables.
• Ser intuitivos.
• Tener el enfoque orientados a los objetivos.

Las principales responsabilidades que tienen son:

• Entender las historias de usuario.
• Desarrollar la lista de tareas que se definieron.
• Participar en reuniones de revisión.
• Tener comprensión de los requerimientos.
• Producir entregables de calidad.
• Identificar distintas oportunidades de mejora.
• Identificar riesgos y ejecutar acciones para su mitigación.
• Participar en la retrospectiva del sprint.

Además de los roles mencionados, es importante mencionar a los stakeholders.

Un Stakeholder, se refiere a todos los interesados de la organización. Su participación es importante porque interactúa con el Product Owner, Scrum Master y Equipo Scrum para colaborar en el desarrollo del proyecto. Pueden ser:

CONCLUSIÓN

Todos los roles son fundamentales para el éxito del proyecto. Con una selección de personal adecuada y basada en las características y responsabilidades de cada uno, se asegura que cada proceso esté alineado con los objetivos del proyecto y con los principios de la metodología Scrum.